坚持规范与创新协同发展 提高企业财务管理水平

改革开放的30年，是中国经济从计划经济向市场经济转轨，社会主义市场经济得以最终确立的关键时期。在这期间，中国社会经济基础和环境发生了巨大的历史变迁。而每一次宏观和微观的体制和机制变革，都必然首先会导致企业财务管理体制发生重大调整。如何面对和适应体制和机制的变革，其实质就是如何理顺企业财务管理工作规范与创新关系的问题。     

通信工程建设项目招投标实务操作分析

<正>随着5G时代的到来,通信工程建设项目成为关注的热点。如何规范通信工程建设项目招标投标采购活动也随之成为行业内关注的重要话题。通信工程建设项目概述通信工程建设项目,是指通信工程以及与通信工程建设有关的货物、服务。其中,通信工程包括通信设施或者通信网络的新建、改建、扩建、拆除等施工;与通信工     

引入经济增加值(EVA)完善业绩考评指标体系

业绩考评指标的科学性、准确性和约束激励程度越来越受到关注,笔者就传统指标的弊端、EVA的科学原理、港口企业引入EVA的益处、应用前提、数据取得、遇到的问题、解决办法等进行了详细论述。     

实施财务信息化建设 提升集团管控能力

近年来,随着我国经济的快速发展以及企业实施转型、建立现代企业制度的不断深入,一些大型国有企业纷纷组建成为以业务、产权、管理关系等为纽带联结的企业集团。与以往国有企业简单的上下级直属的管理关系不同,新的企业集团下属公司纷纷成为不同控股程度的独立法人企业,横向管控的范围进一步扩大,纵向管控的层级也进一步拉伸。     

全面预算管理如何在港口企业得到有效运用

本文从港口企业全面预算的内容、应达到的目标、存在的问题、解决的措施等几方面进行了综合阐述,为全面预算管理在港口企业中得到有效运用提供了一定的思路借鉴。     

水稻施肥的基本原理及技术

合理施肥既能提高产量，改善作物品质，又能使土壤养分保持平衡，有利于培肥地力。     

关于加强企业内部控制工作的几点思考

企业内部控制工作开展具有很强的实践性、独特性和艺术性,不同企业执行企业内部控制规范工作,因受不同客观因素影响,而显得不尽相同,需要企业内部控制工作者的用心体会和因地制宜,笔者结合企业内部控制工作实践,对企业内控工作所需注意的事项进行深入阐述,分析企业内部控制工作所需要注意的各个重点事项,提出了相关建议,对企业内控工作者以借鉴。     

论港口企业集团在新兴资本市场条件下的筹资风险

本文探讨的是港口企业集团在新兴资本市场条件下的筹资风险,由于企业传统的筹资策略在新兴资本市场条件下将会面临新的筹资风险,因此,本文对该风险与传统意义上的筹资风险的不同之处进行了分析,并提出了相应的解决措施。