数字普惠金融对城乡收入差距的影响——以广东省为例

根据金融深化理论,数字普惠金融主要通过降低门槛效应、缓解排除效应和减贫效应来抑制城乡收入差距.本文基于广东省20个市2013-2017年的数据测算泰尔指数,用以衡量收入差距,通过构建面板数据回归模型实证分析数字普惠金融对城乡收入差距的影响.结果 表明:数字普惠金融对城乡居民收入差距有明显的抑制作用,并且存在明显的区域异...     

V-up:一种有效的企业业绩改善模式

V-up（Value-up）可称作“价值提升”。V-up是一个管理模式。它是企业业绩改善的模式，或者说是企业业绩改善的工具。它来源于日产。是卡洛斯·戈恩在1999年日产就职后，为完成日产180复兴计划，组织开发的一种提升企业价值的方法。戈恩应用这种方法，使得日产在2年内。由一个亏损达57亿美元的巨大赤字企业，转亏为盈，在2002年第一个财政年度盈利29亿美元。     

数字化生产模式下计量管理方法的改进

随着数字化在我厂的推广应用,厂级、中心站、操作站三级集中监控及预警平台全面建立,形成了以电子巡井、生产数据远程传输、站场无人值守、视频远程监控、异常智能报警、应急初级响应等为主要形式的数字化生产模式。不仅降低了员工的劳动强度、节约员工用工数量、而且提高了生产管理效率,是传统生产模式的一次大变革,而数字化生产前端的大量控制仪器仪表,怎么保证监控信息数据可靠、如何配置计量技术人员来改进计量管理来适应数字化管理需求就越发显得重要。本文探讨数字化生产模式下的计量管理当前应重视的问题以及计量管理工作的方法的改进,并就完善管理结构、加强计量管理提出一些建议,以利于企业控制计量风险、改善治理状况,保证企业目标的完成。     

一体化管理体系实践与研究

一、公司体系状况 东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司的三个专业厂为基础于1999年7月组建的股份公司.现拥有汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司和中美合资东风康明斯发动机有限公司50%的股份,以及7个参股和控股公司.主导产品有轻型汽车系列、皮卡车系列、东风康明斯柴油机系列以及汽车用铸件产品.公司主营业务约有员工4000人,固定资产40多亿人民币,销售收入30多亿人民币.