董事长如何"懂事"

本文简要说明了董事长应该干什么？在工作中要掌握好的几个原则和对自己的要求。     

董事长如何“懂事”?

董事长作为产权的代表,企业的法人,代表董事会行使企业重大问题的决策权。董事长的地位和职权决定了他对一个企业的发展的重要作用。在此,我想谈一点个人体会。     

董事长如何"懂事"

董事长地位和职权决定了他对一个企业的发展具有重要作用，因此，作为班长，首先要懂得自己的职责是什么，即董事长主要应抓哪能工作：其次，在工作中要掌握哪些基本原则才能卓有成效；再次，在工作和为人处事中，应从哪能些方面高标准要求自己，使自已成为一个合格的董事长。     

管理创新:企业改革、发展的内强要素

一、管理观念创新——以人为本,体现个人、组织、社会和谐发展。 管理观念是在管理过程中所特有的思想和价值判断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。理论上,根据管理观念可将管理分为传统型、理性型和发展型三种模式,笔名认为发展型管理是一种更符合知识经济的要求,更体现以人为本的管理模式。发展型管理观念,强调人与人、人与组织、人与社会的协调共处,共同发展;管理过程的基本要素不仅是传统意义上的劳动力、资本、设备等,而更重视人的行动、思想和感情;管理的目的是引导企业与社会之间的交易行为,促进企业与社会协调共存。 观念是行动的先导,只有不断解放思想,更新观念,才能适应环境,不断出新思想,走新道