简论国有制企业在市场经济中的天然劣势及克服

市场机制排斥国有制企业的正当行为 ,导致国有制企业的权利不能充分实现和保证 ,这种情况叫做国有制企业的市场劣势。文章对国有制产权运作、国有制企业治理结构、国有制企业行为目标、国有制企业行业分布等方面的市场劣势以及如何克服这些劣势进行了探讨。     

华润燃气学标杆管理实践

随着企业规模的不断扩大,成员企业数量的快速攀升,企业组织发展与评价方面存在的问题日益凸显。华润燃气控股有限公司以问题为导向,以建设世界一流为目标,聚焦组织管理,按照“立标、对标、达标、创标”四个对标管理阶段,将学标杆管理工具应用于组织发展与评价,围绕“优秀燃气企业”的核心要素搭建工作标准和指标体系,形成动态标杆库,引导各成员企业比发展速度、比管理水平、比客户认可,自上而下形成了积极向上、不断超越自我的学标杆文化,成功打造了一个“上下同欲、执行有力”的组织,全面提升了整体运营管理水平,实现了高质量发展。