对外承包企业未来发展多面观

改革开放以来，我国的对外工程服务企业得到了长足发展，尤其是近10年来，其合同之多、规模之大、地区之广、势头之猛、影响之深，令世人刮目相看。但与世界上发展近百年的国外知名工程服务企业相比，仍然存在较大差距。为此，特从以下几方面分析对比中外企业，旨在为中国对外工程服务企业摸清发展方向，少走弯路，缩短差距，收到事半功倍的效果。一、人员应该朝当地化、多国籍、少固定的方向发展。雇员当地化是多数国家《劳工法》规定的内容。除少数发达国家外，一般国家为保护本国国民就业，保持社会稳定，降低失业人数，都采取不同措施以…     

耽于技术

公司已经深陷于各种PC机、路由器和软件之中。华尔街一位资深的经济学家说,所有技术开销换来的却是零利润。假使他的观点正确,诸位可要小心了!     

石油企业的国际工程承包

我国石油企业的国际工程承包从反承包外商在国内进行的油气风险勘探开发投资项目，到直接参与国外投标、中标并履行合同，经历了从无到有，从小到大的发展过程。概括起来可分三个阶段，即，国内反承包阶段，国外试投标阶段，国际化经营阶段。首先经历的是国内反承包阶段。90年代初，我国先后两次向国外石油商开放塔里木、吐哈、洞庭湖、陕甘宁、阜阳、苏北、淮北等地区以及中原油田、华北油田、大港油田的部分区块，邀请参与国内的油气风险勘探和老油田提高采收率项目，以吸引投资。随后，新西兰国家石油公司，英荷壳牌石油公司，美国阿莫科…     

浅析墨西哥激励性石油工程服务合同

2011年8月以来,墨西哥国家石油公司对其陆地和海洋9个油田勘探开发服务项目先后进行公开国际招标并签订合同,合同规定业主将油田移交给承包商管理2030年,承包商变成作业者,承包商的收入与招标油田的基础油和增加的产量直接挂钩,这种激励性合同模式逐步成为墨西哥石油工程服务的主流。要充分履行好激励性合同,建议:1)科学规划,分步实施;2)稳产增产,互利双赢;3)明确风险,尽量规避;4)挖掘潜力,提升效益。