试论我国中小企业的战略联合

中小企业对一国经济的发展举足轻重,在经济迅速发展的今天尤其重要。如何去提高竞争力,实现持续发展是中小企业所要解决的首要问题。本文根据现阶段中小企业的发展现状和在发展中存在的问题,阐述了中小企业建立战略联合的理论依据;从中小企业的实际出发,提出了适合中小企业建立联合的方式并就建立联合存在的问题提出了建议和对策。     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策。     

试论企业的机遇管理

在激烈的市场竞争中．机遇是企业极其宝贵的发展条件．是影响企业管理决策的重要因素，谁抓住了机遇．谁就抓住了成功的牛鼻子。作为企业的经营管理者，要想在市场竞争中取得优势，就要善于发现机遇．利用机遇．进一步提高对机遇的科学管理水平。     

企业知识型核心员工的激励探讨

随着知识经济的到来,知识已成为最重要和最基本的组成部分,知识型人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键因素,企业人力资源管理的重心也将转向知识性管理。如果对这类员工再采用传统的以物质为主的激励方法,将不能取得良好效果。因此本文根据差别化激励理论的有关内容,通过对知识型核心员工的行为动力进行分析,提出了工作激励和持股激励等激励方式,以期对企业的知识型核心员工进行更为有效的激励。     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

试析企业人力资源管理创新

人力资源是企业发展的第一资源,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,要提高企业的核心竞争力,就必须加强人力资源管理创新。良好的企业文化是促进企业人力资源管理创新的基本点;企业应转变观念,创新人力资源管理思想;采用科学的目标管理法,实现绩效考核方法创新。     

学习型企业及其构建策略

在我国,近几年来国内外经营环境发生了巨大而深刻的变革,尤其是我国加入WTO以后,既给企业发展带来了新的机遇,同时也带来了严峻的挑战.面对国际上强大的竞争对手,面对新情况、新挑战,传统的管理模式已无法适应发展的需要,更主要的是人们在观念上也必须对传统的思维模式作彻底的更新,这就使得国内企业日益意识到,通过不断的学习,补充自己的知识,提高自己的水平与能力,是摆在面前的最为重要而迫切的问题.建立学习型组织已成为企业发展的主旋律,对于21世纪的企业来说势在必行.     

基于核心—边缘模型的劳动力迁移动因分析

工资水平差异是我国劳动力迁移的主要动因。运输成本越大,产品的替代弹性越大,消费者在工业品上的支出比例越低,劳动力越倾向于在空间均匀分布,否则,劳动力更倾向于迁入工资水平高的地区,最终形成核心——边缘的空间模式。     

民营企业发展的对策研究

民营企业是市场发展过程中新的经济组成部分,它脱离了国有企业经营模式,经营方式灵活,经营理念更符合市场经济,是经济发展中最具活力的部分。民营企业在我国经济中已发挥了不可替代的作用,国内生产总值的50％以上、国家税收的1/3以上均来自于民营企业,安排就业或再就业人员的60％以上也是靠民     

中国企业跨国并购过程中人力资源的整合研究

在世界经济全球化背景下,中国企业跨国并购也呈逐年增长趋势。但是,很多跨国并购的企业最后都以失败告终,究其深层次的原因都与并购过程中人力资源整合不成功有关。文章从企业跨国并购人力资源整合的内涵出发,分析企业在进行跨国并购过程中存在的各种问题,并提出通过对不同国家的企业文化进行融合、核心员工的保留以及重构员工心理契约等有利于企业跨国并购中人力资源整合的对策。