对《企业会计准则--收入》会计处理的疑议

《企业会计准则—收入》(以下简称《收入准则》)揭示了收入的本质 ,使收入确认条件更注重交易的实质而不是形式 ,符合市场经济条件下经营方式多样化 ,经营环境不确定性增多 ,交易类型错综复杂的特点 ,显著提高了收入确认的规范性与适应性 ,但是 ,笔者认为 ,《收入准则》在会计处理的某些方面有不足之处 ,值得商榷 ,有待改进。一、《收入准则》会计处理的不足之处(一 )跨期劳务收入期末信息披露不恰当《收入准则》所规范的劳务 ,一般指那些劳务的结果不形成有形物的劳务 ,而按照《收入准则》的规定 ,“企业在年度终了采用完工百分比法确认收…     

齐齐哈尔红衣陶文化在地方文艺中的创新研究

本论文考证了红衣陶的历史轨迹及齐齐哈尔红衣陶文化遗迹。通过对出土陶器分析,得出了红衣陶的配方,并进行红衣陶样品的烧制。齐齐哈尔红衣陶作为地方性历史文化,结合地方文艺特点,制备了满足现代人对陶器需求的新型陶质器皿,创新的恢复、继承与发扬了古代陶文化,其考证与再现具有重要的价值。     

换热器管口裂纹产生的原因及控制措施

从具体的实际例证入手,对不锈钢换热器管口裂纹产生的原因进行了检测和分析,根据结果阐述了造成管口裂纹的原因,并提出了避免裂纹产生的改进措施。     

会计实务(一)应试学习指导

根据广大读者需要 ,针对全国会计师专业技术资格考试与全国注册会计师考试的重点难点内容 ,自本期始 ,该刊新开辟《指点迷津》栏目 ,将分别特邀石河子大学经贸学院会计系的专家教授 ,开辟专题辅导栏目 ,旨在提高会计工作人员的工作能力和应试能力。若读者有何疑问与要求 ,亦可通过本栏目进行师生问答交流。     

对长期股权投资减值时冲抵资本公积准备的异议

根据《企业会计准则－投资》（以下简称《投资准则》）的规定,企业将实物资产或无形资产对外投资时,可能发生资产增值与减值。若投资增值,则将增值额扣除未来应交所得税后的金额暂计入资本公积准备项目,留待以后股权发生减值时,用作冲抵,或者以后转让或收回投资时,列作“其他资本公积转入”。《投资准则》又明确提到“如果由于市价下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值,应将可收回金额低于长期投资账面价值的金额,首先冲抵该项投资的资本公积准备项目,不足冲抵的差额部分确认为当期投资损失”。由此可见,只要企业股权投资发生减值,投资时产生的资本公积准备项目,在会计核算上首先应用于冲抵,其直接后果是产生纳税额或抵税额与该项资产的真实收益或损失不符。举例说明如下： 例：某企业将－固定资产对外投资,账面原值１００万元,已提折旧２０万元,投资评估值为８５万元,以后先后经历了股权减值与转让,假定股权减值为３万元,股权转让收人为８６万元。从收益情况看,该项固定资产的真实收益应等于６万元（８６一８０）,应纳税额等于 １．９８万元（６ ｘ３３％）,但从财务处理这方面来看,评估增值时,确认应纳税时间性差异为５万元,处置时其应...     

企业接受捐赠实物资产所得税的会计处理

企业接受捐赠实物资产应依法缴纳企业所得税,这是不争的事实,但就会计处理如何准确核算纳税是一个值得探讨的问题.     

浅析改制企业人本管理存在的主要问题

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.在改制企业中,做好人本管理是改制企业搞好经营的本质要求.尽管大多数改制企业在实施人本管理对企业发展的重要意义上有了一定的认识,但在思想观念和具体做法上仍存在一些需要改进的问题.     

美国陆军知识管理战略及其对我军装备保障信息化建设的启示

本文介绍美国陆军知识管理战略的思维理念及其应用,以期为我军装备保障信息化建设提供理论和实践借鉴,针对我军装备保障信息化建设中存在的问题,提出相应的对策建议。     

银行借款、过度投资与盈余质量——-来自中国上市公司的经验证据

选取２００４—２０１１年Ａ股上市公司的数据实证检验了过度投资对盈余质量的影响,基于市场化进程和产权性质进一步检验了银行借款对企业过度投资及盈余质量的影响。研究结论如下：企业过度投资金额越大,盈余质量越差,且自由现金流能够增强过度投资与盈余质量的负相关性。总借款、短期借款和长期借款均能削弱过度投资与盈余质量的负相关性,且长期借款对过度投资与盈余质量负相关性的削弱效果源于银行的监督治理。相对于总借款和长期借款而言,短期借款对自由现金流负面效应的削弱效果更显著。市场化进程的发展能够增强债权治理效果,且市场化进程对债权治理效果的改善作用在国有企业中更显著。     

试述改制企业实施人本管理的举措

改制企业要在经营与生产上有所突破和创新,就应做好企业人本管理的工作。如何把企业的人本管理落到实处,来提高企业生产效率,是保证企业可持续发展的前提条件。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。改制后的企业经营与生产能否正常运转下去？成为了大家关注的焦点。改制企业要在经营与生产上有所突破和创新。就应做好企业人本管理的工作。那么,如何把改制企业的人本管理落到实处？使之成为推进改制企业蓬勃发展的动力,就成为企业急需解决的首要问题。