营销服务产业化探讨

随着社会主义市场经济的发展,农机行业的销售格局、销售主体发生了巨大的变化。服务的观念也发生了深刻的变化,服务已不再理解为简单意义上的产品质量赔偿,而是全员、全过程的为产品促销、产品质量管理顺利实现而进行的一系列活动。如果按阶段分,可划分为自产品研发到成品交付用户;用户跟踪服务;信息反馈及整改大致三个阶段,这是普遍意义上的营销服务,我们的主体工作都是在为此服务,我们在此讨论的是整个销售过程中的营销服务,也就是一般意义上的营销服务。     

当前企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的重要内容。企业在绩效考核中通常存在的问题有：不重视工作分析；标准设计不科学；评价者选择失误、信息面太窄；绩效考核没有反馈，结果没有合适利用；考核者的心理作用。对这些问题的解决对策有：科学的进行工作分析；明确定义合理的绩效标准；选择搭配合理的考核方法；合理的选择考核者和考核信息；对考核者如何避免有关心理偏差的培训；进行绩效沟通和绩效反馈。