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本文通过对现行标准、管理性文件和规章制度的分析，提出了在合理界定部门职能的基础上，运用过程方法再造业务及管理流程，重构管理制度本系，实现管理制度创新的方法，旨在为“依法治企”和“企业可持续发展”战略目标的实现提供制度保证。 相似文献
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一、现有工资分配制度的弊端工资是职工劳动所得 ,是职工付出活劳动多少后应得到回报的具体体现。它是职工收入的最主要的组成部分。工资制度先进合理 ,则能激发职工劳动积极性 ,增强企业活力 ,反之 ,职工劳动积极性得不到发挥 ,企业效益就要受到影响。现有工资分配制度 ,是由传统分配制度演变而来的。 80年代前期 ,企业执行的是等级工资制。这一分配制度 ,国家是分配的惟一主体 ,企业仅仅是国家分配政策的执行者 ,只有日常的工资管理权 ,而没有政策的制定权。这样势必造成工效脱节、平均主义和吃大锅饭的现象 ,职工劳动积极性不能得到充分… 相似文献
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煤炭企业生产较为复杂，涉及的内容相对较多。构建一套科学、规范、公平和有效的绩效考核体系，具有重要的现实意义。 相似文献
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文章通过分析分离企业办社会的必要性 ,在国家分离企业办社会政策的指导下 ,借鉴部分企业的实践经验 ,探讨了国有企业分离企业办社会的方法和途径 相似文献
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21世纪是质量的世纪，中国加入WTO后，企业竞争将在全球范围内展开，本文从4个方面阐述了质量，标准与需求的关系，旨在加强企业对质量，标准和需求的认识，提高企业核心竞争能力和质量管理水平。 相似文献
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改革开放以来,国有企业在引进、借鉴、吸收国际先进管理经验和方法方面取得了重大突破,相当数量的企业建立了各具特色的企业管理模式,为国有企业改革与发展双重目标的实现做出了有益的探索和尝试。但不可否认的是,由于受 相似文献
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