论事业单位如何做好培训工作以提升人员素质

事业单位的不断发展对人员综合素质有着更高的要求,而传统的培训模式已无法满足发展需求,因此应做好培训工作,提高人员素质,从而保证各项工作顺利开展。部分事业单位在当前培训工作中仍然存在一系列问题,比如不够重视培训工作、培训形式单一、缺乏培训制度、学以致用效果不佳等。为了提高事业单位的工作质量,在培训工作中应认识到培训的价值并给予高度重视,积极改进思想观念,为全体职工创建良好的工作环境。     

“以房养老”现有模式利弊与完善策略分析

目前,“以房养老”在我国已有试点,但大多数以失败告终.本文运用比较研究方法,通过对我国已有试点的深入剖析,揭示已有模式的利弊,并结合我国国情提出改进意见,希望对探索适合我国国情的“以房养老”道路有所帮助.     

三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议

从内部而言，公司治理的基本架构主要以股东大会、董事会、监事会、经理层等为主体，通过其相互制衡来达到管理的目的。股东大会是公司最高权力机构。董事会是公司法人治理结构的核心，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层履行职责的情况。协调他们之间的关系，是公司可持续经营与发展的重要保障。本文对董事会、股东大会、监亭会在公司治理当中的具体情况展开了分析，发现“三会”在公司治理当中的不足之处，并提出合理化的改进意见。基于董事会在公司法人治理结构当中的核心地位，本文对董事会在公司治理当中的问题进行了更具体的分析。