现代绿色物流管理及其策略研究

在物流过程中,难免会产生能源消耗与环境污染问题,这不利于和谐社会的建设,也不利于经济的可持续发展.因而,打造绿色物流行业,加强物流绿色化管理,成为物流行业与社会经济协调发展的有效方式.文章立足于现代物流管理现状,主要分析了绿色物流管理策略.     

对内部控制的一点认识

内部控制是企业为了顺利开展生产经营活动,保护其经济利益和财产安全,保证国家法律法规、企业内部规章制度和发展战略得到贯彻执行,避免或降低风险,提高管理水平和运营效率,实现企业发展目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。内部控     

打造物供信息平台提升企业核心竞争力

信息化是现代物流的重要标志和特征，在如今经济快速发展的网络时代，已成为现代物流的生命线。物流企业要实现管理现代化，就必须依靠先进的信息技术来支撑企业的高速成长。峰峰集团物资供销分公司从企业实际出发，坚持科技先行的思想，积极采用现代信息技术和手段，2003年起先后建立起了物资供应链管理信息系统、办公自动化（OA）系统以及物资供应电子商务网站系统，形成了企业信息化促进企业物流快速发展的良性发展格局。     

浅析峰峰物流“三集中”管理体系

峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团或集团公司）物供体制的成功改革使一个老国企走出了一片新天地，在短短四年的时间里．在人员减少一半的情况下创造出经济效益3．28亿元，究竟这个老国企是怎样探索出一条独具特色的发展道路呢？     

浅议如何加强工程变更

胡庆油田开发近二十年,随着时间的推移,油气设施、管网进一步老化.每年投入油田维护的费用高达上千万元,在工程的实施过程中,经常发生工程变更,特别是大型的改造维修项目,变更工作量有时超出计划投资额的四分之一,造成投资失控,工期延误,给原油上产造成诸多不便.因此,控制工程变更、加强工程造价管理、科学的控制投资是我们工程造价管理人员长期不懈追求的目标.     

峰峰集团“代储代销，超市化管理”实现企业零库存

峰峰集团2002年底成功建立起“三集中”物供体制。四年来。降低采购成本2．33亿元；储备资金由7824万元降至1200万元（特种储备）；节约运输费用2900万元；减人创效4700万元……，这一系列的数字充分证明了峰峰集团物供体制改革取得了巨大的成功。