现代医院人力资源管理状况略论

文章以新乡医学院第一附属医院为例,对现代医院人力资源管理状况进行分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励员工的积极性及深化思想教育等,使医院逐渐从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理模式过渡,在不断的改革和总结中找出管理中的缪误和纰漏,从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只有管理好医院的人力资源,才能使医院更适应现代卫生事业的发展,增强医院的竞争力,促进医院的和谐发展。     

浅议现代医院人力资源的管理策略

通过了解我国医院发展的历程,丰富了医院发展的背景知识.并回顾了改革开放后医院发展情况,对当前我国医院人力资源管理的现状进行总结,发现存在管理体制僵化、绩效评估体系不完善及薪酬分配不合理等问题,现我院通过采取科学公正的平绩效评估体系及薪酬分配,并采取人力资源激励和制约机制,推行“人性化管理”和社会保障措施,从而促进我院的和谐发展.     

合理优化人力资源 提高医疗服务质量

<正>目前,我国的医疗卫生行业特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院在深化改革过程中,人事管理工作是个比较棘手的问题,走出医院人事管理工作的窘境,要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其原因入手,明确人事管理工作主要目     

以人为本的医院管理和发展模式的浅议

随着社会的需求和改革的发展,在充分利用其现有条件的情况下,如何能够更快更好的促进医院的发展建设是当前医院管理部门所面临的一个巨大的考验。而我院作为大型的三级甲等医院,通过结合我院实际情况,加大对科研水平和人才引进及培养的投入,坚持以人为本,加强医院人员的服务意识,使医院环境更加趋于和谐,从而促进医院的持续稳定的发展,同时也有效的促进了医院的经济效益和社会效益的实现。     

现代医院人力资源的培训与人员潜力挖掘开发

目的探讨医院人力资源的培训及人员潜力的挖掘。方法通过调查我院人员的基本情况,找出其共性和个人需着重进行培养的方面进行潜力的挖掘。结果通过思想道德素质、个人技术培养及制定合理公平的考核途径和薪酬制度,使人力资源得到行之有效的发展、配置以及人员潜力的挖掘,并同时促进医院的和谐发展。结论合理的人力资源培训及人员潜力的挖掘可以促进人力资源的开发,提高单位的竞争力,从而能更进一步完成医院年度的工作计划。     

初探医院人事档案管理工作的改革对策

本文的目的是探讨医院人事档案管理工作的改革对策。方法:回顾在过去医院在人事档案管理中出现的问题,进行分析。结果:通过采取人事代理制度,加强医院人事档案管理人员的素质及时实现人事档案管理的信息化,提高了人事档案工作的效率。结论:医院的人事档案管理工作绩效的提高可以有效地改善医院的用人情况及提高医院竞争力。     

医院管理人才队伍发展建设的思考

随着社会经济水平的增长,人民对生活质量要求的不断提高,医院在医疗市场的竞争进一步加剧,拥有先进的医疗设备和技术、良好的服务质量及较高的医疗业务素质对医院的发展和同行业的竞争中具有重要的作用.我院作为一个大型的三级甲等医院,经过各方面的改革,在防治疾病和救死扶伤方面做出了巨大的贡献.但要符合与时俱进的道路,还需要培养一支能够掌握现代化管理理论、高素质的现代医院管理队伍,对医院采取高水平的科学管理,从而能够适应新的挑战,增强在医疗市场竞争中的优越性.     

对现代化医院人力资源管理的思考

随着改革开放和我国加入WTO,我国过去依靠高投入高回报的的粗放医院发展模式已影响了医院作为一个专业服务的产业向社会进行推广和开放。如不进行及时的改革,将使医院的发展陷入一个相对滞后的状态,从而降低了医院在同行业之间竞争力。医院面对当前医院发展及人力资源的现状、如何根据医院现有条件对人力资源进行开发,对人才进行选择和配置,并将人才的职业发展紧密联系到医院的成长,使之成为一个整体。从而既保证了医院的持续发展的稳定性,又减少了医院人才的流失。     

关于医院管理人才培养的现状及策略分析

我国医院改革发展面临国家投入减少、医疗保险制度的建立、医学模式的转变及医院竞争激烈等问题,而在医院的管理层又存在专业性管理人才欠缺,待遇较差及无有效的医院管理综合能力考核标准等情况,导致医院管理与医院发展脱节,从而使医院在日益激烈的市场竞争中处于劣势.因此,对医院的管理人才应该实施目标化培养,提升其综合素质及健全监督、考核、干部任免制度来鼓励其工作的积极性,从而提升医院管理的效率,促进医院综合实力的发展.