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文中剖析了团队及知识型团队的特征和重要意义，探讨了知识型“人”的历史角色转变，针对知识型团队的绩效激励难题，在信息不对称条件下基于一个新的研究视角将委托代理理论引入到知识型团队的绩效激励机制中，论证了知识型团队内的委托代理关系。同时，文中给出一个企业集团总部知识型团队绩效考核的实际案例，分析了该案例中关于知识型团队绩效考核中存在的问题和缺陷，并定义了知识型团队绩效考核系统中的结果型指标、过程型指标和风险型指标等三大类指标，在此基础上来分析知识型团队存在委托代理情况下的绩效考核机制。经过严密的数理逻辑推论，给出一个科学合理的知识型团队绩效考核二级模型。最后，在实际工作中对该二级模型进行验证，实践证明改进后的知识型团队绩效考核机制可以在很大程度上提高团队产出及团队代理人的工作效率。 相似文献
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现代企业制度的建立,要求企业的所有权和经营权分离,这就给职业经理人的需求打下了基础.本文着重基于美国金融风暴对中国企业带来的沉思的角度分析了我国国内目前职业经理人的现状,以及存在的问题.并分析和阐述了目前的现实情况对美国式的职业经理人体系带来了什么样的挑战,那么基于我国职业经理人的发展现状,我们应该从哪些角度去进行研究. 相似文献
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