相马、赛马、空降兵不如搞人才测评——企业如何提高人才招聘工作的有效性

有效的测评意味着优秀人才,而优秀的人才意味着企业成功。本文通过对一些企业招聘的操作过程分析,指出其工作“低效”的必然性。倡导招聘中引入人才测评体系,以此加强招聘工作的科学性和规范性,提高招聘的效果。     

转换机制：企业计划工作怎么办

转换机制：企业计划工作怎么办李颖杰，勇昕，晓钰随着计划经济向社会主义市场经济的转变和企业经营机制的转换，原来由政府管理的企业，转变成为自主经营、自负盈亏、独立的商品生产者和经营者。在这种变革中，企业管理中的计划管理工作怎么办？一、转换经营机制后企业计...     

商场“软环境”管理的缺失与对策

本文以消费心理学的理论为依据,从消费者的购物体验的视角,列举了商场"软环境"管理的种种缺失的现象。指出加强充满人文关怀和商场独特文化的购物环境的管理也是企业发展、应对竞争的生命线。在此基础上提出了相应的对策。     

信息化条件下公司治理“瓶颈”突破的探析

伴随着信息技术的飞速发展,企业的信息化已经成为世界的主旋律。信息化在对企业信息系统产生前所未有的影响同时,也对公司治理结构的传统理念提出了新的挑战。本文在借鉴国内外关于公司治理的研究成果的基础上,揭示信息化对传统公司治理结构的全方位影响,着重探讨为适应信息化的需要而采取的公司治理发展对策。     

商场核心竞争力透析

本文依据企业文化、市场营销等理论,深入分析了现代商场的核心竞争力的构成及三个层次,指出了打造现代商场核心竞争力的主要“着力点”。     

跳出内贸天地宽 跨出国门谋发展——黑龙江省九三粮油总公司发展的启示

黑龙江省农垦总局九三分局粮油总公司(以下简称九三粮油总公司)成立于1992年6月，与九三粮食局合属办公。公司下属粮油加工厂、粮食管理所和4个分公司，是以粮食流通为主营业务的国有企业。1988年以来，通过发展国际贸易，探索出了一条适合企业发展特点的经营之路，公司得以生存和发展，2003年被黑龙江省农垦总局评为外贸出口先进单位。     

商场“软环境”管理的缺失与对策

本文以消费心理学的理论为依据，从消费者的购物体验的视角，列举了商场“软环境”管理的种种缺失的现象。指出加强充满人文关怀和商场独特文化的购物环境的管理也是企业发展、应对竞争的生命线。在此基础上提出了相应的对策。     

外贸企业贸易融资案例

山东YTGJ公司成立于20世纪80年代,是一家老牌外贸企业,年进出口额超过3亿美元,主要进口商品为医疗器械、通用机械设备、大理石等,主要出口商品为服装、抽纱品等。企业的主要贸易融资方式包括出口押汇、出口打包贷款、出口保理、福费廷、进口开证、进口押汇等。     

企业文化建设与企业公关策略界定

现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期.在此过程中企业的企业文化建设、公共关系运作也是方兴未艾.但是,我们也看到有些企业仅把一些表象的东西作为企业文化的内容,不断的给员工和外界强行灌输,甚至设个广播站、自己办个报纸、设计个漂亮的形象等许多公关策略的内容也当作自己的企业文化,呈现出企业文化和公共关系的实际运作两者概念不清、主体不明、客体模糊、功能混淆、活动重复、效用不高的现象.     

策划围绕社会热点 商业效果更好

<正> 1995年底,保定徐水县釜阳春酒进入唐山,面临着年前打市场的大课题。几番广告轰炸,钱未少花,效果不佳,产品代销也未见效。为了重新打开市场,笔者策划了以"建文明城市过文明春节,做文明市民"为主题的"釜阳春杯寻年味有奖征文"活动。联合市文明办公室、市总工会、市妇联共同主办。征文内容为:1.年味何处寻;2.今年春节怎样过3.拜年新方式。通过报纸、广播