对民营企业产业结构调整的相关思考

一、目前结构性突出的矛盾制约着民营企业的生存和发展 1．企业生产规模小。受资金的限制，很多民营企业技术改造和技术开发投入有限，生产：工艺相对落后，企业管理工作薄弱，质量管理体系不健全，产品质量稳定性差。在这些小规模企业中还有一部分企业，少则几人，多则十几个人，厂房、设备简陋，技术力量薄弱。     

关于创建学习型企业的有关思考

一、创建学习型企业是企业生存发展的必然之路 随着知识经济时代或信息时代的到来，标志着人类从“刚性技术革命”（钢铁、机车等的造就，能量和力的充分爆发使用）跨人“柔性技术革命”（芯片、通信、程序及其所合成的各类高级系统）时代，人类的生产方式和社会生活组织方式也相应地发生了重要变化，解决任务的手段更加“技术化”。另据媒体讲，随着信息技术的发展，人们已经揭示出一些既非纯粹自然规律又非单纯社会发展规律，而是内含两者的重要新规律，比如前英特尔总裁格罗夫提出的“十倍速变化”定律：影响企业竞争力的诸因素中的一个或几个突然发生重大变化，超过企业的承受能力时，企业进入战略转折点，企业将发生“十倍速”巨变。这些新的科学观和方法论的提出，对企业的发展、任何一个管理者和组织成员都产生了重要的启迪作用。任何一个企业在其发展的过程中，都会遇到看似不可逾越的瓶颈，有体制的，有制度的，也有理念的。要突破企业发展的瓶颈，必须有革命性的举措。企业的发展最终要依赖于管理者和员工综合素质的提高，这是突破企业发展瓶颈的落脚点。