电力企业效绩管理体系构建方法研究

一、绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理不同于绩效考核,绩效考核是为了维持企业正常工作开展而具体运用的控制职能,即发现偏差和纠正偏差的过程,而绩效管理从人本化理念出发,通过绩效反馈,确认员工的成绩与不足,制定员工的绩效改进计划和员工发展计划,持续不断地改进员工的绩效水平,确保企业总体目标的实现.     

绩效考核中责任心问题的分析

责任心问题是影响企业绩效考核的重要因素之一，文章首先指出了责任心对绩效考核的重要意义，从考核者与被考核者两个角度分析了责任心缺乏的表现形式．从考核者、绩效考核系统、利益与考核者和被考核者息息相关等三方面阐述了责任心问题产生的原因。进而针对以上原因提出相应改进建议．以确保考核者与被考核者都能认真进行绩效考核．达到发挥其应有的作用。     

绩效考核中责任心问题的分析

责任心问题是影响企业绩效考核的重要因素之一，文章首先指出了责任心对绩效考核的重要意义，从考核者与被考核者两个角度分析了责任心缺乏的表现形式．从考核者、绩效考核系统、利益与考核者和被考核者息息相关等三方面阐述了责任心问题产生的原因。进而针对以上原因提出相应改进建议．以确保考核者与被考核者都能认真进行绩效考核．达到发挥其应有的作用。