地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策.     

浅析中国企业的管理创新

“人不能两次踏进同一条河流”，古希腊哲人赫拉克利特如是说，“一切皆流，无物常往”，这种精辟的至理名言告诉我们：变化是事物发展的的本质属性，变化是绝对的，不变是相对的，一切以时间、地点、条件为转移。管理也是一样，在这激荡变革、竞争加剧的时代，管理不会也不应有一成不变的典律，必须不断创新。不仅如此，管理还必须加速创新，慢了不行，原地踏步就等于死亡!正如企业家们对此得出的深刻感触：过去是大鱼吃小鱼，现在是快囱吃慢鱼!     

可持续发展人居工程评价体系研究

可持续发展人居工程是我国住宅产业的发展方向。界定了可持续发展人居工程的概念,概括了其特征,提出了建立可持续发展人居工程评价体系的基本原则。介绍了英国EcoHomes和LEED for Homes评价体系,并初步构建了适合我国国情的可持续发展人居工程评价体系。