浅谈如何进一步优化海外项目物资管理

海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出最大效率,进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

重信息，树品牌，优化海外市场抓机遇，创效益，提高机关作风

市场信息贯穿于公司生产、经营、管理的全过程，当下，西部钻探海外市场面临的两大支撑体系的形势任务都发生了变化。基于机关的特殊位置和作用，要持续推进市场开发工作，持续完善投标报价管理体系，持续加强信息的搜集筛选追踪，持续加强员工的培养和学习。只有机关作风加强了，海内外各项工作才能逐步统一，逐步明确，逐步落实。     

如何做好海外钻井市场人才队伍管理

如何将海外钻井过程中的各类成本降到最低程度，从而使钻井获得最大收益，这是当前急需解决的管理问题。由于钻井工艺和钻井场所的特殊性，在海外钻井作业的不同阶段、不同环节均存在不同程度和不同形式的困难，海外钻井市场人才队伍贯穿于海外钻井市场、生产、经营、管理的全过程。     

失误成本管理

受损单位举报,失误成本管理办公室验证,按照失误成本计算方法核算,管理委员会认证,失误金额纳入绩效考核。在生产经营活动中,西部钻探国际钻井公司(简称国际钻井公司)发现基层单位存在着因责任心不强、工作失误或单位之间工作衔接等问题,造成自身或相关方的经营成本增加。为了提高服务质量和工作效率,避免因窝工、返工和人为因素导致的事故等造成不必要的损失,公司提出"失误成本"的概念,并专题立项研究失误成本管理,