论房地产企业全成本管理体系的构建

结合当前金融危机和房地产发展形势,构建房地产企业全成本管理体系.在房地产成本的构成和全过程影响房地产企业开发成本的环节上进行论述.     

固定总价前提下工程量清单漏项问题的应对与预防

工程量清单规范报价与传统的定额计价办法相比，有着完全不同的内容。工程量清单计价规范报价简单明了，应该说更适合工程的施工招投标。而正是这样一种简明快速的造价计算方法在规范招投标过程的同时；也为结算，过程特别是价款变更情况下带采了新的问题，尤其是本文重点讨论的清单漏项问题。 工程量清单计价规范中明确。工程量清单中的风险分担，建设方承担量的风险，承包商承担价的风险。漏项归根结底也是量的风险，所以漏项问题看似建设方的责任，但由于与固定，价合同形式的结合使用，清单的量的风险实际，也是由承包商承担，这里漏项问题的责任归属似乎就不那么明显了。所以本文一方面簧异清什么情况下责任由谁承担的问题，同时又要考虑如何避免问题发生以及问题发生之后各个阶段的应对措施。     

论房地产企业全成本管理体系的构建

结合当前金融危机和房地产发展形势,构建房地产企业全成本管理体系。在房地产成本的构成和全过程影响房地产企业开发成本的环节上进行论述。