中石化沿江生产企业的组织扁平化方案设计思路

企业组织扁平化是中国石化股份公司面对中石化股票境外上市、应对入世而对下属生产企业内部组织结构调整提出的战略性要求。因沿江石化生产企业的生产规模、管理方式和组织结构非常相似,故在此,谈谈沿江石化生产企业扁平化方案的设计思路。 1.减少中间层,缩短管理流程。取消生产(分)厂,职能向上层(部门)和下层(车间)分解。沿江石化生产企业目前的纵向机构     

推行“三·四”管理法探索基层管理新路

推行“三·四”管理法探索基层管理新路李支江，杨春常基层管理是企业管理的难点和根基。在这方面，石化系统过去有许多好的传统和经验，但随着宏观环境改变和职工队伍思想意识、价值取向变化，管理工作也存在如何适应新形势的问题。荆门石化总厂炼油一厂烷基化车间首创的...     

量化管理误区谈

管理名家德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”