集团企业税务管理体系建设研究

集团企业税务管理体系建设包含三个阶段,一是提高税法遵从,打通不同系统间的数据交互和连接,实现自动规范化申报;二是加强集团管控,打造一个平台、一套系统,实现“业财税”数据共享以及税务管理流程化、规则透明化、业务智能化、风险预警化;三是创造管理价值,建立基于全局的财税规划,提升财税分析能力和决策能力,指导集团各成员企业合理高效开展财税业务。     

国企人力资源管理创新探讨

当前国有企业人才流失严重、吸引人才困难、管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制，使得国企缺乏应有的竞争力。解决这些问题的根本是国企人力资源管理机制创新。     

国有资产管理体制改革的方向和思路

我国目前经营型国有资产大概有10万亿元,分布在19万家国有企业。中央政府直接管的企业只有100多家，其他的地方政府不知道哪些该自己管，哪些不该自己管。