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1.
林钟乐 《发展研究》2002,(10):47-48
邵武市国有企业起步于20世纪60年代“小三线”布局。作为国有企业门类全、数量多的新兴工业城市,邵武的希望在工业、潜力在工业、困难也在工业。近年来,邵武认真贯彻福建省第七次党代会的精神,以对接“三条战略通道”为手段,依托项目开发全力推进国企改造,由此带动了产业结构的整合,形成化工、林产加工、纺织、造纸、电力五大主导产业,工业企业的整体竞争力明显增强。 突破思想障碍。在观念上做到“五破五立”:一是树立早改早主动,  相似文献   
2.
项目开发是增强地方经济发展后劲的有效支撑,既推动当前又牵动未来.邵武市委、市政府把项目开发作为加快发展的重点和突破口,集中力量,创新机制,打响了"项目开发战役".2000年全市落实投资规模在500万元以上的生产性项目32个,总投资5.5亿元,其中投资1000万元以上的项目15个,已开工20个,累计完成投资1.9亿元;已签约项目6个,总投资0.84亿元;协议项目6个,协议投资0.93亿元,项目开发形成热潮,初步呈现出全力推进、加快发展的良好态势.  相似文献   
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