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党的十六大召开以后,我们这些做企业的努力在想,努力地往前看,看今后我们这个路到底应该如何走。我们公司每年都要做战略的制定会,开这个会的时候,经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图。所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是有暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一是我们这个行业,二是是否适合高速行船。我办企业至今有58年的时间,在 相似文献
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战略的制定和执行能否接洽,这是一个大问题。许多和联想一起成长的企业先后倒下去,有体制因素,有市场因素,但更多的是战略与执行不到位 相似文献
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柳传志 《中国民营科技与经济》2001,(1):26-27
2.机制问题 产权问题是机制问题的一个重要组成部分。无论是科技企业还是国有企业,是否能够发展,最重要的因素之一就是产权机制问题。高科技企业,无一例外都是从小到大滚动发展的,中国是这样,美国也是这样。在中国不仅有商业风险,还有政策风险,如果产权、机制问题不解决,那么当这些创业者经过了千辛万苦做到有果实的时候,说这个果实与你无关,你一边去,我认为什么人也承担不了这样的风险,所以这条路就很难走得通。 我给大家讲两个小故事来说明这种风险。1987年,企业发展到一定程度,我们就想应该直接从香港进口机器,于是… 相似文献
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我一直告诫自己不要成为一个碎嘴唠叨的老头,但我还是忍不住想对今天年青、年少的人们说,我希望几十年以后,他们能凭追求、凭团结、凭实力让中国富强。在手机上读着一篇任正非写的怀念他的父母亲的文章,而脑子里却想起了另一件事。那是2013年9月,我接到了任正非发来的贵州都匀一中"校训研讨会"的邀请函。那天我是真的有事,但出于对老任发自内心的敬佩和尊重,我尽力挤开了别的事情,花了一个半小时的车程赶到了会场。 相似文献
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柳传志 《中国民营科技与经济》2010,(4):4-7
对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。 相似文献
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