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资金在企业的业务运营中扮演着如“血液”般重要的作用,而营运资金更堪比企业的“生命大动脉”。良好的资金管理可以根据企业资金需求及时进行内外源筹资,高效率使用资金,控制和分散资金风险,降低资金使用成本。但目前,由于市场经济发展得很快,工程企业内部的竞争也十分激烈,使得部分工程公司只能陷入自我保护的境地。由于资金需要量大,企业单靠内部财力的筹集已无法应付工程需要,这也是目前EPC工程总承包公司中普遍存在的困难。考虑到EPC项目合同管理时间长、投资规模大且项目分散的特殊性,怎样在资金紧张的环境下进行资金管控,提高资金使用效益,成为摆在EPC的总承包公司眼前的一个问题。 相似文献
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提高党的执政水平关键在加强党的自身建设●梁建秀孟宪堂江泽民同志在十五大报告中强调,要努力提高党的执政水平。这是我国政治生活中的一个重大的理论和实践课题。邓小平同志曾经指出,共产党的领导够不够格,决定于我们党的思想和作风。所以,提高党的执政水平,必须着... 相似文献
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本文运用进化博弈论的方法,对有限理性的工程咨询市场利益相关者在监管机制下参与工程咨询行业运作,达到进化稳定均衡的进化博弈过程进行分析,并通过算例说明了政府主管部门、工程咨询协会、工程咨询公司三方相互沟通和反复博弈的动态过程,逐步实现一致性的行业发展愿望与三方最大获益目标。 相似文献
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