管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，烛到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？”     

管理管什么

在每一家公司里,最忙的无疑是管理者,特别是最高级的管理者CEO.可能是职位高的缘故,管理者管理的事情可真多,大到一个公司整个经营的决策,小到一个员工生产工序的规范,都需要管理者用行动去解决.每天管理者就与一名日理万机的总理差不多,忙里忙外,忙这忙那,反正就没有不忙的时候.     

品类营销策划的“三剑”合璧

<正>品类这个词,企业并不陌生,因为传统意义的品类并非一个新词。品类(category),这个词最初广泛用于销售管理领域,AC尼尔森对品类的定义是"确定什么产品组成小组和类别",这是基于市场或者     

“X因素”让王老吉重回起跑线

偶然的一个因素可以迅速地创立一个品牌，假存在更多的X因素会很轻易地毁掉一个品牌。     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

做品牌就是攒人心

打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业经营者的心.其实,这就和钓鱼一样.你要想钓到鱼,必须站在鱼的角度上思考.中国企业要想做好品牌,必须要从目标顾客出发,学会笼络目标顾客这个心智认知上的人心.     

小儿企业多元化泥坑

为中国企业能够自立于世界强势品牌之林,我们要在多元化的热潮之中,对企业泼一盆冷水。     

王老吉新“亮剑”

<正>天地之间,周而复始。近日,宇宙似乎向人们发出一种信号——无论是南半球,还是北半球,天气像一个火炉一样散发出火热的能量,这可喜了繁荣了品类繁多的饮品市场,大超市里小商场旁边的冰箱里,一瓶瓶的饮料宛如灌溉干旱田地里的稻草的浇水一样注入人们的     

韩国泡菜为啥能畅销世界？

建立世界级品牌，不是单靠一个企业能够成就的，而要依靠于国家的支持。无论任何时候，如果中国品牌想打入国际市场，受到全球消费者的认可，那么建立起国家的认知优势资源是必不可少的。     

风景在前方

跨越永远是人类豪迈的姿势，可是在危机下，我们这群人，是否能坚持到底，看到前方最亮丽的风景呢