浅谈核定企业流动资金需要量的方法

文章对核定企业流动资金需要量的方法进行了分析,指出科学合理地核定流动资金占用量,提高流动资金的利用率,是企业必须解决好的一个重要问题。     

关于油田企业预算管理的思考

油田企业在九十年代初就实施了预算管理,在其发展壮大过程中不断加化了预算管理,尤其是在境外上市成功之后,更加重视预算管理.对油田企业来说,已经取得了明显的效果,但具体实施过程中也存在一些问题.为此,笔者就油田企业的预算管理作一探讨.(◣)一、目前,油田企业预算管理实施过程中存在以下主要的问题1.预算的编制方法停留在传统的编制方法上一些行之有效的先进编制方法,如弹性预算、零基预算等没有得到广泛应用.目前,油田企业普遍采用"基数加增长"的编制方法,或者说采取增量预算和减量预算,实质上就是在上期预算执行结果的基础上,结合预算期的情况,加以适当调整而编制的预算.这种预算方法比较简便,但是,它以过去的水平为基础,实际上就是承认过去是合理的,无需改进,因循沿袭下去,导致利益分配格局固定化,造成资源配置效率低下.     

浅谈施工企业应收账款管理

<正>一、施工企业应收账款存在的主要因素(一)施工企业应收账款外部环境因素影响1、市场环境及法规制度方面,市场经济体制改革期有关法规尚不够健全,可操作性和对施工企业的公平性不够,对业主的约束有限。2、建设单位的投资本身存在资金缺口,把项目资金不足的包袱甩给了施工企业,施工企业在不知情的情况下承接了资金不能落实的钓鱼工程,造成了大量应收账款无望收回。3、工程质保金的提存、退回对施工企业条件过于苛刻,致使施工企业投入大量人力、物力,几年、甚至几十年应收款挂在帐上,不能全部收回。4、目前我国具有相应资质的施工企业有很多家,相互之间必然存在竞争,     

关于油田企业预算管理的思考

<正>油田企业在九十年代初就实施了预算管理,在其发展壮大过程中不断加化了预算管理,尤其是在境外上市成功之后,更加重视预算管理。对油田企业来说,己经取得了明显的效果,但具体实施过程中也存在一些问题。为此,笔者就油田企业的预算管理作一探讨。