夯实基础 大展宏图——兖州局杨村煤矿抓基础见实效

杨村煤矿号称兖州矿区的“西伯利亚”,其条件之差可想而知,然而在困难面前杨村矿职工那种矿小不?小,敢予在全局夺冠站排头的精神;矿领导?于那种团结求实、奋力开拓、打基础、练队伍、上素质的指导思想;那种敢想敢干,高瞻远瞩,超前决策的胆略;那种国家集体利益高于一切的思想境界;那种在大量投入资金搞基础建设的同时稳步提高矿井经济效益的做法以及与地方相互帮助,共同发展的处理方法都值得我们借鉴和学习。为此,我们组织了这?文章,对其想法和做法作一梗概性介绍。     

煤炭的局部市场及其定价方法

煤炭的局部市场及其定价方法兖州矿务局杨村煤矿樊玉泉，英文启山东矿院经济研究所穆东一、局部市场的形成我国经济体制改革宣布了行政体制向市场体制的转轨，企业开始向独立的商品生产者转化，但尚未从根本上摆脱行政隶属地位，与市场体制相适应建立起来的市场还极不完整...     

深化改革 转换机制 依靠科技 走出困境──杨村煤矿建设薄煤层高产高效矿井经验谈

随着改革的不断深入,兖州矿业（集团）有限责任公司,已成为中国煤炭工业的“骄子”。在这块上千平方公里的硕大煤海中,以厚煤层矿井三层煤开采为代表的综采和综采放顶煤工作面,井下“钢铁长廊”展示出煤炭工业的技术进步和现代文明。而兖州矿区的薄煤层开采,因地质构造复杂、煤层薄,开采难度大等原因,开采方式还比较落后。如何振兴薄煤层矿井,跟上完矿（集团）公司现代建设的发展步伐,杨村矿经过近几年的不断探索,走出了一条建设薄煤层高产高效矿井的成功之路。1997年,杨村矿生产原煤73．2万吨,全员效率达1．91吨／工;创出薄煤…     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

当家要理好财

针对杨村矿自然条件差,各项费用开支大,亏损较重等困难,我们开展经济活动分析,对全矿经营状况进行全面诊断,找出“病源”,对症下药,取得了较为理想的效果。1994年实现减亏213万元,1995年上半年又减亏285万元。 我们在开展经济活动诊断,强化经营管理工作中,坚持“三个结合”,突出抓好三项工作。     

创新不停步 管理无止境——对兖矿集团北宿煤矿掘进二区创建安全质量标准化样板区队的调查

近年来,山东兖矿集团北宿煤矿掘进二区始终坚持把安全质量标准化建设作为安全生产的一项基础工作,发扬真抓实干、求真务实的作风,坚持高境界、高标准、严制度、严管理,持之以恒抓质量,扎实有效做工作,推陈出新促发展,在安全质量标准化建设和综合管理方面不断取得新的成绩。一、     

衰老矿井强化安全工作的对策

当矿井转入衰老阶段之后,随着矿井产量的递减,各种矛盾和消极因素逐渐暴露出来,尤其是安全基础工作最容易受到影响和弱化,进而造成安全状况的不稳定。如何解决这些问题是衰老矿井面临的重要课题。笔者对衰老矿井安全工作中存在的问题及对策作一探讨。一、衰老矿井安全工作存在的问题衰老矿井在安全方面的问题主要有:     

营造企业外部环境

在社会主义市场经济条件下,企业的深化改革和煤矿企业建立现代企业制度,都需要一个良好的外部社会环境,而搞好工农关系是煤矿企业建立良好外部环境的关键,兖州矿业集团公司杨村煤矿近几年来在加强企业内部管理的同时,注重致力于工农关系改善,从而促进了企业发展。