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樊芙蓉 《中国乡镇企业会计》2011,(1):120-121
当前,我国公路建设体制日益得到深化和完善,国内钢材、水泥等等原材料价格的再次大幅度上涨,公路工程的价格竞争日益加剧,这些都对公路企业的成本管理水平提出了更高的要求。此外,必须支付的相对高额的保证金也大大减少了企业的运转资金。因此企业必须在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,加强对项目的成本控制,对项目所消耗的人力、物质资源及施工工程费用等各项开支采取一系列的监管措施,发现并纠正可能出现的偏差,把各项费用控制在合理的范围内,有效降低项目的成本。 相似文献
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合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长,变动频繁,受外界环境影响大的过程,要保持动态的合同管理理念。本文对于施工单位合同管理的内涵,合同管理的现状及问题,合同管理的基本内容与要求,财务部门对合同管理的参与、督促与审核,以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析,并针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义。 相似文献
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