打造高效的企业管理标准,提高企业经济效益

管理是企业持续发展的保证,一个企业管理标准和管理水平的高低,直接决定了企业的发展规模和经济效益.企业管理标准有助于提高企业人员的素质、正常的生产和经营管理秩序、推动企业全面质量管理的开展、提高企业经济效益.因此,要加强人才管理,完善企业财务管理制度和营销管理,调整企业组织结构,实现企业经济效益的最大化.     

以政府制度创新保障经济持续发展

与市场经济相适应的是有限政府和服务政府。在市场经济条件下,我国要实现经济又好又快地持续发展,政府必须进行制度创新。要通过创新制度,充分发挥政府的宏观调控功能,保障经济持续、健康、有序发展。     

大型卷烟企业流程再造效果评价模型研究

业务流程再造自20世纪90年代被美国人提出并推崇以来,很短的时间便风行全球企业(Anup ind i,et al,2003)。随着市场竞争日趋激烈,通过业务流程再造提升组织绩效,促进企业战略变化,已经成为全球众多知名企业获得持续竞争优势的重要法宝。企业如何再造自身的业务流程成为每一位企     

卷烟企业流程再造多轮循环成效评价模型

卷烟企业流程再造具有特殊性和复杂性,它包含行业内的兼并重组过程.为避免一次性流程再造失败的巨大风险,必须采用创新的多轮循环思想,即针对实际问题不断循环演进的模式.在此基础上可以用模糊层次分析法建立评价模型,及时跟踪多轮循环的成效,同时分析卷烟企业合并重组、实施业务流程再造后的最终绩效.     

流程再造的新模型及其应用

流程再造在某种程度上的确有效,然而却存在着巨大的风险,理论界普遍认同的企业业务流程再造模式即企业的变化模式有渐进性变化模式和革命性变化模式两种。这两种变化模式各有特点,在实际的运用过程中应根据企业的实际情况进行选择。     

创新企业人力资源管理制度

人力资源是企业的第一资源。企业管理者要重视企业的人力资源管理,通过创新人力资源管理制度不断改进企业的人力资源管理。     

公共政策过程中利益集团的作用

随着社会的发展,利益集团在中国社会政治经济生活中的影响作用越来越明显。利益集团参与公共政策的过程,并在其中扮演着不可忽视的角色。公共政策过程是一个多种因素相互作用的动态过程,利益集团的多元化和活动能力的增长,必然会影响公共政策的制定和执行。由于各方利益不同,在制定公共政策过程中,他们都会为争夺自己的利益而在政策制定的过程中进行博弈。     

公共预算的内涵与完善公共预算管理制度

公共预算是指政府在每一财政年度经立法程序批准的全部公共收支计划,是存在于市场经济中并且与公共财政相适应的国家预算类型。公共预算管理制度的建立必须遵循年度性、全面性、严格性、一致性、透明性和平衡性等原则。完善公共预算管理制度,必须推进信息公开,引入权责发生制并且扩大公民参与。     

创新企业人力资源管理制度

人力资源是企业的第一资源。企业管理者要重视企业的人力资源管理,通过创新人力资源管理制度不断改进企业的人力资源管理。     

加强企业文化建设,改进人力资源管理工作

企业文化的建设是企业发展的无形资源,企业文化一旦深入人心,就会在企业的全体员工之间形成凝聚力和向心力,因此,将企业文化的建设引入企业的人力资源管理工作之中,能够发挥员工的积极性、主动性与创造性,从而推动企业的发展。