企业人事调动HR简易手册

人事调动，作为企业合理配置人力资源、激励培养员工、实现人尽其才、最终达成组织经营目标的一种手段，几乎每一家企业都曾经使用或正在使用着。如何做好人事调动，避免调而不动，使企业的所有人事调动都能做到如臂使指，不断保持企业人事相宜，关乎着企业人力资源管理工作的成败，是每一家企业都不能忽视的问题。[编者按]     

企业人事调动HR简易手册

人事调动,作为企业合理配置人力资源、激励培养员工、实现人尽其才、最终达成组织经营目标的一种手段,几乎每一家企业都曾经使用或正在使用着。如何做好人事调动,避免调而不动,使企业的所有人事调动都能做到如臂使指,不断保持企业人事相宜,关乎着企业人力资源管理工作的成败,是每一家企业都不能忽视的问题。     

"薪资面谈"莫滥用

M公司人力资源部的主管小张从总经理办公室出来后眉头紧锁,一副心事重重的样子,看来,他是“挨剋”了。M公司是一家正在快速发展的小型高科技企业。前段时间,财务部急需补充一名材料会计,小张与财务经理一起     

SA8000与消除就业歧视

当前，就业歧视现象已严重干扰着我国构建和谐社会目标的实现。随着SA8000社会责任标准在全球范围内的兴起。我国政府应积极应对，鼓励企业开展SA8000认证。既收扩大国际市场之功。同时又能有效遏制就业歧视。     

人力资源管理中的 "雪球智慧"

雪球原理：如果把劳动力市场比做一片雪原,各个企业可以被看做一个个大小、质量(密度)不等的雪球,而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒；每个雪球按照自己的轨迹滚动,有的越滚越大、越滚越实,有的越滚越小,身上的雪粒纷纷脱落,有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样,雪球们时而也会发生碰撞,有的顷刻间分崩离析,有的却能吞并掉别的雪球。     

我国就业歧视现象简析

就业歧视是我国当前的热点问题，在我国就业歧视主要有户籍歧视、性别歧视、年龄歧视、疾病歧视、学历与经验歧视、身高与客貌歧视等等表现形式。我国严峻的就业形势、与市场经济不相适应的一些制度安排也从外部环境上加剧了就业歧视现象在我国的泛滥。     

人力资源管理中的“雪球智慧”

雪球原理：如果把劳动力市场比做一片雪原，各个企业可以被看做一个个大小、质量（密度）不等的雪球，而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒：每个雪球按照自己的轨迹滚动，有的越滚越大、越滚越实，有的越滚越小，身上的雪粒纷纷脱落。有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样。雪球们时而也会发生碰撞，有的顷刻间分崩离析，有的却能吞并掉别的雪球。[编者按]     

就业歧视的危害及对策

就业歧视是我国当前的热点问题，它给我国带来了严重的危害，政府应从立法、行政、劳动制度以及宣传教育等几个方面采取积极措施，消除就业歧视。     

中小型企业——与其望“猎”兴叹，不妨“全员皆猎”

腾龙印刷器材有限公司，是位于西南地区的一家民营中小型企业。近年来，公司的生产规模不断扩大，公司的行政事务也日渐繁重。总经理为了使自己能更好地集中精力于公司的战略管理，半年前就开始安排行政人事部王经理为其招聘一位助理，要求既懂生产又熟悉行政管理。招聘广告发出之后，王经理很快就收到20多份应聘简历。经过多轮面试、总经理选择了有过多年国企管理经验的李先生。可是，还不到一个月，李先生因无法适应民营企业的管理模式而挂冠离去。     

"强制分布"何时有效

M公司是一家中型制造企业。半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则”遭遇到各部门的质疑,企划部张经理首先找到人力资源部,与HR主管大闹了一通。原来企划部只有3名员工,并且都是张经理从全公司挑选出来的“精英”,现在人力资源部定的方案竟然要把3名下属的综合绩效强制分布出良、中、差三等,张经理怎