外经贸企业ERP的实施

<正> 外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段: 一、项目的前期工作这个阶段的工作主要包括: (一)领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是外经贸企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。 (二)企业诊断。由外经贸企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现     

我国专业银行放贷收息有六大弊端

我国专业银行放贷收息有六大弊端莫开伟，滕星我国专业银行放贷收息是虚假反映银行财务收支的行为，它的弊端远远大于它的作用，对银行和国民经济产生许多不良后果，主要表现是：（ｌ）大量信贷资金异化为财政资金，导致国民收入超前分配。因为银行把信贷资金转化为利润上...     

外经贸企业ERP的实施

外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段：     

中小型外贸企业财务数字化转型探析——以A公司为例

伴随着以大数据、物联网、云计算、人工智能为代表的信息科技不断发展与成熟,企业所面对的内外部环境正在发生深刻变革,现代企业的数字化转型已成为必然趋势。财务部门作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽,是企业经营价值的最终体现,财务数字化转型在企业数字化整体战略中至关重要。文章探讨了财务数字化转型的背景,分析了企业财务数字化转型现状和难点问题,并提出了中小型外贸企业数字化转型的对策建议。