怎样帮助员工发财

新经济时代有个重要特点:"财散人聚,财聚人散",企业不能帮员工发财致富,员工便不会死心塌地地帮企业发财致富.因此,一些较有长远眼光的企业家提出和开始实施"帮助员工发财致富"的计划.思科公司首席执行官钱伯斯说:"使企业陷于困境的有两大原因,一是远离客户,二是远离员工."因此,思科40%的股票掌握在普通员工手中,总机小姐也是百万富翁.     

从“诚信印章”到企业圈与雇员黑名单

天要下雨、娘要嫁人、雇员要跳槽，这是三件没办法阻拦的事情。     

充分发挥企业文化的乘积效应

企业文化成果可以从企业拓展的产业领域、物质设施、经营业绩等“硬件”上折射出来 ,但更多的是从企业价值观和追求、管理理念和制度、员工的信念和行动之中表现出来。由企业文化激发出来的企业综合竞争力 ,用加减法运算已是小视了它 ,应该用乘除法甚至是几何级数的运算方式。美国麦克唐纳连锁店的创始人雷·克罗克有一个公式 :“企业成果＝原材料×设备×人力” ,其中“人力＝人数×能力×态度”。公式中只要某一因素为“零” ,其结果就是“零”。因此 ,企业的生存和发展必须尽善尽美 ,以避免公式中的任何一项成为“零” ,或“负数”。对于企业经营实绩 ,国外企业界还有一个测算 :投资占１分 ,技术占３分 ,管理占６分。投资是基础 ,技术创新是前提 ,而管理创新则是企业成功的关键。作为管理文化的新阶段 ,企业文化在企业经营业绩所获得的效能是乘积效应。目前 ,企业在深化改革 ,做产业结构调整时 ,必须重视企业文化建设对企业的产业结构和发展趋势的推动作用 ,及其在企业转型期的整合作用 ,最大限度地取得文化这个“软件”的乘积效应。在传统企业逐步转型为产业多元 ,员工以脑力劳动为主 ,高学历、年轻化的现代企业的过程中 ,其文化个性也必须转变 ,...     

老建筑是摇钱树

上海有着非常丰富的近代历史化风貌遗产，解放后，市政府分三批确定了外滩、人民广场、山明路等１１处历史化风貌保护区、３９８处优秀近代建筑、４个历史化名镇，将它们列入保护的“红名单”。然而，由于缺少法律规范这个“保护神”，缺乏明确的管理操作、资金筹措、违规处罚等保护手段，保护工作留下了些许遗。     

经济赛局中的中国军旗

品牌是企业进军市场的军旗，军旗立阵地在，军旗倒阵地失，所以将士们不惜生命捍卫军旗。     

上海房地产商:榜热,脑别热

现在有一种说法:要想一夜成名,不妨编份排行榜。因为最后不管上榜的还是未上榜的、相信的还是质疑的,都能从各自角度对这个榜或褒或贬地评论一番,顺带也就记住了编榜的人。英国小伙儿胡润就是这样出的名。 上海开发商"榜热" 对上海房地产行业来说,2004年可算是行业排名比较热闹的一年。开发商集体发起"榜热"。