组织变革条件下雇佣关系的失衡与调适

雇佣关系是企业所有者和劳动者以市场为导向的经济合约模式,与社会制度没有必然联系。面对组织变革,传统的长期雇佣在降低成本、技术进步、战略调整等因素作用下逐步解体。对传统雇佣关系的否定并意味着对长期雇佣的否定,构建好新型雇佣关系对企业和员工都是必要的。     

领导-成员交换理论及其拓展

近年来,关于领导者与下属之间是否存在交换关系,双方的合作是单纯命令一执行意义的,还是同时具有交换互动特征的问题引起了学术界的关注。Robbins等人提出的“领导一成员交换（简称LMX）理论”对这些问题进行了深入的具有开拓性的探讨,在管理学界特别是领导与被领导关系的研究领域产生了较大影响。     

论目标的设置及实现

目标作为预期的行为目的,在管理过程中发挥着重要作用,它不仅是联系领导和下属的纽带,也是引导下属接受任务并为之奋斗的重要手段。同时也是检验工作绩效并予以奖惩的标准所在,因此,如何有效地设置目标是管理工作中的重点所在,也是衡量领导者水平高低的一个重要标志...     

心理契约的维系纽带——公平

公平是心理契约建立与维系中的一个核心主题.文章在探讨心理契约公平特性以及失衡表现的基础上,从过程、相互关系、结果三个角度分析维护心理契约公平感的方法和途径.     

高校班级党支部运行中面临的主要问题与对策

高校班级党支部建设是党的基层组织建设中面临的新课题。从目前的运行情况看，存在着支部的功能定位不明确，整体运作水平不高，支部书记业务能力不强，总支对支部的指导缺乏创新等问题。因此，有必要通过确立适合学生支部特点的工作内容和体系，创新高校基层党组织工作思路等途径，积极促进高校班级党支部建设。     

领导／成员交换理论及其拓展

近年来，关于领导者与下属之间是否存在交换关系，双方的合作是单纯命令——执行意义的，还是同时具有交换互动特征的，这些问题引起了学术界的关注。Robbins等人提出的“领导——成员交换(Leader—Member Exchange，简称LMX)理论”对此进行了深入探讨，在管理学界产生了较大影响。     

组织中心理契约的特性与效能

组织中的心理契约是联系组织与员工的心理纽带,是个体对他人以及组织间相互责任的认知。研究心理契约的特性并展示其效能,不仅有助于更深刻地理解组织与员工的关系,而且有助于寻找到一种新的思路和方法来融洽合作关系,优化互惠行为,促进组织发展。