21世纪人力资源管理新趋势--HRM外包

<正> 一、21世纪人力资源管理面临的新挑战 1、全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济,正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各种文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作,以及管理制度与工作价值观迥然不异的组织如何沟通等问题。     

加强企业会计监督的基本途径

企业会计监督无力是一种普遍现象,主要表现为,会计对核算和管理监督疲软,账目反映被动,在经济活动中,约束机制处于失控状态。要加强企业会计监督,笔者认为应从以下方面入手。首先,要提高对会计监督的再认识。加强企业会计监督,一是可以防止弄虚作假,反映企业财产...     

化工PPIMS模型在财务预算中的应用

<正>为持续提高中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的精细化管理水平,增强国内、国际竞争能力,近年来,中国石化信息化建设步伐不断加快,供应链优化系统全面展开。化工事业部作为中国石化化工板块生产、销售等各项经营活动的管理部门,为适应日益严格的管理要求,较早地开展了以     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

知识管理：知识经济下企业管理新方向

本文从分析知识经济的两大主要特征入手，指出知识经济的发展带来企业管理理念的变革：知识管理。它与信息管理不同，强调知识交流，强调创新能力。本人知识要素的培育、激励机制的完善以及信息网络的建立三方面讨论了知识管理的实施问题。     

职业生涯早期阶段的管理

职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，为组织所接纳的过程。这一阶段一般发生在17--25岁之间，是一个人由学校走向社会，由学生变成员工，由单身生活变成家庭生活的过程。     

关于重庆烟草卷烟物流智能化建设的思索

"智能化"是现代物流发展的方向和必经之路,重庆烟草卷烟物流智能化就是要实现"全面覆盖,全面感知,全程控制,全面提升"的目标,打造不可替代的物联网。     

经济增长方式转变与国有企业改革

<正> 一、准确理解经济增长方式的转变 我国经济学界通常把马克思关于扩大再生产的两种方式即“内涵式”和“外延式”作为经济增长的两种方式。如果经济增长主要依靠生产要素数量的增长,称为“外延式”;如果经济增长主要依靠提高要素生产率,则称为“内涵式”。“粗放型”与“集约型”是我国经济学界对经济增长方式的又一种区分。把那种主要依靠扩大建设规模,大量增加生产要素投入和高投入、高消耗、低产出、低质量,不注意技术进步、科学管理,不重视提高生产要素的使用效率和经济运行质量