基于核心竞争力的经理人激励分析

本文在对核心竞争力理论进行论述的基础上,分析了现代企业核心竞争力的培养途径,必须依靠设计出合理的激励机制,促使经理人加强核心竞争力的管理;并分别对固定工资制、年薪制、股票期权制这三种报酬形式的激励功能进行了分析.必须结合企业的实际情况,灵活运用各种薪酬方式,才能保障经理人加强对核心竞争力的关注,促进企业的可持续发展.     

用工荒与就业难并存问题探析及对高职教育的启示

用工荒与就业难并存的问题,其实质是经济转型升级所产生的结构性失调,职业教育的缺位和不适当的劳动就业观念也是形成的重要原因.因此,我国高职院校应利用经济转型升级契机,完善职业教育体系,改革人才培养方式,实施职业教育培训,深化校企合作,进一步提高高职院校人才培养质量.     

心理账户与知识型员工管理研究

心理账户影响着人们的决策模式.本文从心理账户的角度时知识型员工的管理进行了分析,认为应从招聘工作、企业文化建设、薪酬战略、职业生涯规划和建立奖惩机制入手,加强对知识型员工的管理.     

心理账户理论与员工创新行为激励分析

员工创新行为是影响企业发展的重要内容。本文在对心理账户理论进行介绍的基础上,分析了影响员工创新行为动机因素,认为应运用心理账户理论,并采取相应的管理措施,强化员工的创新动机,激励员工的创新行为。     

基于心理账户的经理人激励分析

经理人激励是企业人力资源管理的重要内容。本文从心理账户的角度对经理人激励的问题进行探讨,认为心理账户在经理人激励中发挥着重要作用,企业应充分认识经理人心理账户的特点,并采取相应的管理措施,才能更好地对经理人进行激励。     

中小型企业技术创新激励机制再研究

创新是企业获取竞争优势,实现可持续发展的关键。中小型企业是技术创新的重要力量,但在创新激励机制上存在着激励体系不完善、缺乏制度保障,组织缺位等方面的问题,影响了技术创新的进行。文章从企业外部和内部两个方面入手,综合分析了知识产权激励、政府政策激励、市场激励、企业组织激励、管理制度激励、企业文化激励和企业产权激励等创新激励措施的特点和作用,进一步完善企业创新激励机制,推动企业创新的进行。     

基于知识管理的企业内部控制分析

内部控制具有与传统科层管理的完美匹配性,也不可避免地受到知识管理的挑战和影响。本文在对内部控制与传统管理模式匹配性分析的基础上,研究了企业内部控制的环境、风险评估、控制活动、信息和交流、监控等五个要素发生的深刻变化,得出在知识管理模式下,内部控制应以组织内外部环境的变化为基础,关注竞争风险,改变信息控制方式,调整控制活动,加强知识创造价值活动的监控,提高控制的效率和效果。