福建铁通：落实“三化”战略 推动全方位转型

位于台湾海峡西岸的福建铁通,面对通信技术进步和市场激烈竞争带来的生存挑战,抓住海峡西岸发展带来的机遇,在总经理赵惠德的带领下,落实"以市场论英雄,以管理促效益"的工作思路,自今年3月启动自成立以来规模最大的一次改革,从理顺各级经营组织机构、规范用工管理入手,逐步夯实管理工作基础。通过一系列行之有效的举措,将公司"专业化、区域化、差异化"的"三化"战略落实到日常工作中,推动了企业员工思想、业务结构、营销服务、运行维护、管理方式的转型。     

知识型员工流失的风险管理策略浅议

随着我国加入WTO,知识型员工逐渐成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一个重大课题。文章从分析知识型员工流失原因以及风险管理的必要性入手,并从风险的防范与控制两方面,提出了如何有效管理知识型员工流失风险的新思路。     

浅论上市公司盈余管理

文章从会计管理的角度简单探讨企业如何利用盈余管理获得有利财务成果的方法与手段,归纳总结了企业目前在盈余管理中存在的主要问题,并从理论与实际两个层面提出了解决问题的思路。     

福建铁通:五年进取谱新篇

2006年3月28日，中国铁通福建分公司迎来了公司成立五周年庆典.走过五年风雨历程的福建铁通，依靠全体员工的不懈奋斗，从小到大，从弱到强，谱写了艰苦奋斗、改革创新、差异经营、特色发展的创业篇章。     

福建铁通：全线推行“客服经理派驻制”

2006年11月29日，中国铁通江西省上饶分公司任海生总经理携分管市场副总经理，客服经理，应邀作客上饶市人民广播电台，主持上饶市纠风办主办的”政风行风热线”电台直播节目，与广大用户真心沟通，对用户反映的热点疑难问题热心解决。