培育正确的经营价值观

企业行为归根到底是人的行为,人的行为又是受观念支配的。观念的转变是第一位的。在尚未建成具有中国特色的社会主义市场经济体制之前,中国的市场还只能算作“准市场”。“准市场”犹如杂技场,鱼龙混杂,“有形的手”和“无     

试论如何提升房地产企业员工敬业度

文章从员工个人角度、企业角度分析了房地产企业整体敬业度不佳的原因,提出了提升房地产企业员工敬业度的措施。     

精益生产在日本(之四)

三、外协厂管理与大批量生产方式不同,精益生产对外协厂的管理方式有一套新的思路,这就是:总厂、总机厂只干最关键、最新技术、利润最高的部件和总装,其余全部让其外协厂完成。丰田公司只生产30%的汽车零件——车身和发动机:协作厂分几个层次,总厂只对第一层次的外协厂的生产、质量、产品开发加以指导,通过相互参股,抱成一个命运共同体。外协厂也可对总装厂参股。总装厂和协作厂休戚与共,第一层次的协作厂下面一般有一组第二层次的协作厂,它们是从事专项制造的独立公司。这些公司又与其协作的企业作为第三层次甚至第四     

精益生产在日本

美国麻省理工学院詹姆斯·沃麦克等三位从事「国际汽车计划(IMVP)」计划专家对日本精益生产(即看板生产)的详细论述—《改变世界的机器》一书动员了全球数百名当代汽车制造业的专家、政府官员,从1985年至1990年,化了近五年的时间对西方传统的生产方式和风靡当今日本的精益生产方式作了大量考证、比较,得出的结论是:「采用精益生产方式后,将会改变消费者的选择、公司的命运、世界的经济」;「精益生产方式的原理可以同样地应用于全球每