嵌入业务流程的运载火箭综合信息管理与决策支持系统的构建与实施

正当前,运载火箭科研生产综合管理信息化程度与支持科学、高效决策还有一定的差距,主要表现在:市场需求、产品配套、经济管理及产品保证等信息要素零散,领域综合信息收集不完整、更新不及时、发布不全面,且各型号间也存在"信息孤岛",较难做到信息的有效共享;各类信息数据间缺乏有效关联,未建立匹配业务流程的数据逻辑关系,难以对数据进行高效处理;信息数据缺少维护,归档手段落     

产品架构演变机理：多视角整合性文献综述

产品架构是产品创新的根基。不同于静态模块化架构设定，产品架构演变既涉及架构自身，也关乎所处环境。然而，目前关于产品架构演变的机理仍缺乏系统性认识，亟需通过多视角和整合性文献综述，理解和把握产品架构演变全貌。依据情境—过程—内容—目的范式，分别完成相对独立的多视角（设计、战略、知识、决策）文献透视及整合性框架构建。结果表明，产品架构演变在情境上包括组织内、组织间、组织上3类抉择，在流程上包括组织内沟通、组织间关系、组织上融合3类情形，在内容上表现为形态转换、属性变化、构造变动、架构成长4种类型，在目的上包括创新战略、产品升级、研发策略、创新来源4个方面；整合性框架相对于各视角而言具有整体性、适应性、能动性、开放性等系统优势。最后，从多视角和整合性框架两个层面挑战出发，分别给出未来研究方向建议。     

运载火箭精准化保成功管理模式研究与实践

<正>1962年,我国自行设计的第一颗近程导弹“东风”二号首飞失利,航天系统深刻反思,建立“两总”系统,加强了总体部建设,并提出了“一切通过总体,一切通过地面试验”的研制原则。“十三五”期间我国“长征”系列运载火箭进入在役型号高密度发射和研制型号高强度研制的新时期。在践行“两个一切”保成功的道路上,运载火箭在役型号和研制型号在研制流程和方法、管理模式上存在一定的差异,传统的依靠人工投入保成功的工作模式已无法满足当前新形势的需求,因此探索和实践运载火箭保成功管理模式意义重大。