基于品牌工程建设的新时期国企工会工作探索

基于目前工会服务中心工作的各结合企业实际,浙江中烟宁波卷烟厂近年来整合现有各项相关工作,以多平台建设(助力生产、助力管理、助力创新、助力队伍)为切入点和着力点,打造“助力宁烟工程”.通过“品牌工程”形式的做深做实做久,增强工会各项工作的系统性、规范性和专业性,深入融合中心工作,切实以自身积极有效的作为,助推工厂生产经营和各项管理活动的升级.     

联合重组:浙江卷烟工业发展的必由之路

随着国家烟草局组建十多个烟草集团这一目标的提出,宁波卷烟厂、杭州卷烟厂及两者的上级管理机构浙江中烟工业公司联合重组为一个法人实体变得非常重要和迫切。通过联合重组能够完善品牌结构体系,减少企业内耗;盘活社会存量资产,实现规模经济;实现企业上下游产品一体化,最终实现进入十多个企业集团的目标。在联合重组过程中必须坚持经济性、效率性、协调性、适用性等四大原则,以信息为载体加快企业间的融合,尤其是文化的融合。优先考虑头等大事,完善财务监督,充分认识规模扩张与规模效益的关系。在运作的过程中及时解决出现的问题,确保企业运转顺畅,这样才能确保浙江烟草工业进入十多个企业集团的行列。