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王茶 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(10):200-201
虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。 相似文献
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冲突管理是虚拟团队管理中的重要组成部分。虚拟团队成员的文化差异、缺乏信任、目标不一致及对利益的竞争等会造成冲突,结合这些冲突的不同特点,提出虚拟团队冲突管理的策略,并进一步分析几个重要的实践管理因素,给出虚拟团队有效冲突管理的建议。 相似文献
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虚拟团队绩效的影响因素及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
4.
国有企业股票期权激励存在问题及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
股票期权激励起源于上世纪五十年代的美国。近年来我国有一些企业引进了股票期权激励方式,对企业业绩提高 有一定的促进作用,但在实施过程中暴露出一些问题。本文主要分析国有企业在股票期权激励实践中存在的问题及解决对 策,以期股票期权激励在国有企业中发挥更好的作用。 相似文献
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房地产企业精细化管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国的房地产企业面临的竞争越来越激烈,再加上国家一系列宏观政策的出台,使得企业不得不思考未来的战略选择,精细化管理便成为许多企业增强竞争力的共识. 相似文献
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为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
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