浅谈作业成本法在电力设计企业项目成本核算中的应用

随着电力供需紧张形势得到缓解,电力建设高潮已渐渐回落.在新的经营环境下,降低设计成本,提高企业盈利能力,必将成为电力设计企业发展的主流.本文尝试将作业成本法扩展应用到项目成本的核算,期求探索出一种适合电力设计项目成本核算的新思路,为我国电力设计企业优化项目成本管理提供借鉴和参考.     

浅谈战略成本管理应用的保障措施

近几年,随着企业生产成本不断增长,成本管理在企业管理的地位越来越重要。而目前企业的传统成本管理模式只局限于日常的生产成本的控制,根本无法满足公司为了摆脱目前困境所需要的决策信息。为了使企业能够把这些不利因素对公司的影响减少到最少限度,因此,企业应该从战略高度,实行战略成本管理,提出了战略成本管理实施过程中的保障措施,这对提高企业的竞争力,实现企业的战略目标具有现实意义。     

浅谈作业成本法在电力设计企业项目成本核算中的应用

随着电力供需紧张形势得到缓解，电力建设高潮已渐渐回落。在新的经营环境下，降低设计成本，提高企业盈利能力，必将成为电力设计企业发展的主流。本文尝试将作业成本法扩展应用到项目成本的核算，期求探索出一种适合电力设计项目成本核算的新思路，为我国电力设计企业优化项目成本管理提供借鉴和参考。     

浅析基于现金流量的上市公司财务危机预警

<正>一、基于现金流量建立财务危机预警系统的必要性企业财务困境不仅是市场经济中的普遍现象,也是一个世界性的问题。上市公司存在的经营业绩危机及其所引发的潜在市场风险不容忽视。目前我国财务危机预警指标大多以基本的资产负债表和损益表中的财务比率为依据,但受财务信息失真影响,传统的财务危机预警的各个指标在经过各种人为因素调整之后,传统财务理论中的持续经营假设逐渐松动,企业面临的不确定性日益增大,企业因财务危机导致经营陷入困境甚至宣告破产的例子更是屡见不鲜。因此,寻找新的预警指标,