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工程成本控制分析原理与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
承包商从事工程承包经营的最终目的是，在最低限度满足业主在工程的功能、质量、进度、服务等方面要求的条件下，获取最大的经济效益。而在合同签定之后，对工程实施过程中的成本进行及时有效地分析与控制，使之在总体上降低到最低限度，就成为实现上述目的最有效的途径之一。同时，它还为实施中的资金筹措与管理、如实地反映工程的财务状况、竣工后公正科学地评价该工程经营实施结果，以及今后项目的编投标工作等提供了可靠的参考依据。我国许多国际国内承包企业，往往重质量和施工技术，轻管理和成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能… 相似文献
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在国际承包工程的经营管理中，也许项目人员的签证问题并不处于突出重要的位置，如果把整个项目比做一部机器，签证可能只是其中的一颗螺丝钉。但一旦这颗螺丝钉出了问题，就会影响到整部机器的正常运转，严重时可能会导致机器的停运。曾经发生过因签证问题，中方人员在项目所在国被拘留，或工作未完成被强行遣送回国的事件。这不仅影响了项目工作的正常进行，还给持照人造成额外的身心负担。因此，在工程经营管理中，切不可忽视签证管理。承包劳务人员的境外签证管理，是指以正当的理由或合法真实的证明文件，向项目所在国的政府移民机构提… 相似文献
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1996年底至1997年9月，我公司参与了南亚某国政府一亚行贷款项目第四标段的竞标。该标段为一特种金属结构及其配套仓储设施和土建工程的设计和施工，合同期三年（含缺陷责任期一年）。在编投标及合同谈判过程中，我们合理地选择运用了如下的战略和策略技巧，成功地拿到合同，并经过近三年半的实施（因自然条件等因素，合同延期半年），最终顺利地完成项目任务，取得了良好的经济和社会效益。一，独辟蹊径，采取技术差异化战略。该项目为水利综合治理工程，共有四个标段。到1996年底，第一、二标段已先后完成招标进入实施阶段。我公司通过了… 相似文献
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