浅谈企业如何顺利实施全面预算管理

随着中国经济市场的进一步搞活开放,许多企业面临着更加复杂多变的市场环境,在计划经济条件下形成的简单的管理模式已不能满足建立现代化企业制度的管理要求。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,就要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因而加强全面预算管理,可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略,最终提高企业的战略管理水平。     

试论企业电算化会计系统的内部控制

内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,     

如何做好会计职业判断

进入21世纪,经济的发展使企业间竞争日趋激烈,企业面临的风险和不确定性因素大大提高,会计环境和会计处理对象日趋复杂。另一方面,新会计制度的颁布实施,增大了会计处理的选择空间,在许多方面,需要会计人员运用专业理论知识和实践经验进行判断,以对企业发生的经济活动进行恰当的处理,合理有效地反映企业财务状况与经营成果,为企业投资者和经营者提供准确的会计信息。因此,会计人员需要有敏锐、准确的职业判断能力,如实地确认和计量资产、负债的价值和当期损益等财务状况,以提高本单位的会计信息质量。