浅谈对企业激励机制的理解

激励机制是企业人力资源管理的核心,如何制定有效激励政策,如何把握员工激励的原则及企业激励机制的要领。     

对企业战略管理的思考

企业战略管理是企业成功实现目标的保证,完整的战略循环过程使得战略实施过程得以充分保证。     

如何做好企业资产管理

资产是企业资源的重要组成部分,随着企业的发展,如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策。加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位。     

如何做好企业贸产管理

资产是企业资源的重要组成部分,随着企业的发展,如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策.加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位.     

对企业集团财务管理模式的思考

随着经济全球化的发展和我国市场经济的日益成熟,企业集团的规模不断壮大,如何妥善处理其财务管理问题就显得尤为重要.本文以企业集团财务管理模式为研究对象,重点探讨了当前企业集团财务管理中存在的问题,并给出了相关的建议和措施.     

刍议企业并购的策略

企业并购是时代的主流,在并购中要掌握好企业并购的心态策略和法律策略,才能达到并购时所希望达到的目的。     

浅谈对领导力的再认识

领导者始终需要面对“人”与“事”两个内容，在某种程度上“人”比“事”更重要，成为领导者要具备的要素及领导者面临的挑战。     

浅谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是以提高资金使用效益为核心的管理。资金管理包括融资、现金流管理、衍生品交易、风险控制和管理、流动性管理、利汇率管理、司库流程、电子系统管理、银行关系管理等。本文就此论述了如何以资金为中心加强企业的财务管理,提高资金运行的质量,以此加强企业的经济效益,在竞争市场占据一席之地。