建立适应计划经济与市场调节相结合的国营农场经营机制

随着国营农场商品生产的发展,旧的经营机制已经越来越不适应,一些单位进行了不少有益的探索和尝试,取得了可喜的进展,给人们以启迪。但是,也还有不少以农为主的农场,由于多方面的原因,在经营机制上囿于原管理体制和机构设置的框架,未能进行普遍的、实质性的、适应商品生产发展的经营机制变革,尚影响着经济结构的调整和经济、社会效益的提高。因此,认真研究并积极着手这方面的改革。不仅是十分必要的,而且是非常紧迫的。     

农垦企业走向市场的几个问题

农垦企业走向市场是区分于旧的计划经济体制的全新模式,不仅缺乏实践经验,而且在理论上的准备也很不充分。我们要通过不断的探索,实践和总结经验教训,不断完善和发展。 第一,要解放思想,转变观念,增强市场竞争意识。解放思想就是要敢于打破常轨,克服垦区经济体制多年形成的弊端,建立起经营自主,运转灵活,自我约束,自我发展的管理体制和经营机制。正确认识企业同市场的关系,充分发挥市场的调节作用,     

浅论垦区农业产业化建设

当前我国农村经济发展处在新的转折时期，以商品粮基地建设为主要目标的黑龙江垦区，如何以提高经济效益为中心，适应社会主义市场经济的要求，实现农业经济增长方式的两个转变，建立起现代化农业企业群体，是摆在垦区各级领导和群众面前的重大课题。而实现垦区企业向集团化发展的有效途径，当首推实施农业产业化战略。一、历史的抉择黑龙江垦区从1984年兴办家庭农场，建立“大农场套小农场”双层经营体制开始，经过了12个年头，到1996年初，以“两自理”、“四到户”为主要特征、以家庭农场为主体的经营体制已得到全面巩固和发展。1995年粮…     

家庭农场亏损挂帐浅谈

黑龙江红兴隆国营农场管理局,1985年兴办了各种形式的家庭农场34,114个,其中挂帐户12,712个,占37.2％,挂帐总额2,835.7万元,劳均挂帐1,065.6元。主要是天灾,但也有其它原因,像有的不会经营,不懂生产、资金不足、协调不力等。 根据财务决算,全局家庭农场平均每个劳力年收入只有137.3元,而统计部门全口径抽样调查的人均收入达到了521元,比1984     

招标竞争企业经营者浅议

竞争是当今改革的热门课题,而招标又是竞争机制的新发展。公开招标选聘企业的经营者,是改革的中心环节——增强企业活力的关键。 竞争是商品经济的必然要求,也是人们社会存在的普遍现象。生命是在竞争中产生、成长和延续的,企业要在竞争中生存、发展。企业的经营者只有在竞争中选聘强者,企业才会充满生机和活力,才会有无限的创造力和广阔前景。     

国有农场土地租赁制的运作与发展

国有农场土地租赁制的运作与发展王鸿鸣农业企业赖以生存和发展的基本条件是不可替代的、永久性的、稀有的土地资源，而长期以来，国有农场的土地是由国家授权农场管理和经营。在计划经济的前三十年，农场实行的是统管统营，土地的投入国家拿，全部产出归国家，农场职工虽...