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天铁集团烧结厂是公司的主体厂之一，承担着原燃料采购与烧结矿生产任务。设计年生产能力为２８０万吨，但由于设备陈旧，工艺落后，“八五”末期生产处于徘徊不前的局面，严重制约着天铁的发展。１９９６年，天铁最高决策层调整了烧结厂的领导班子。新的领导班子以“以人为本、开拓创新、强化管理、求真务实”的管理战略，大力开展“学先进、找差距、抓管理、上水平”活动，创新发展，务求实效，逐步改造了制约生产的环节，对制约生产的不合理组织机构进行了调整，使烧结厂的规范化生产管理翻开了新的一页，４年连上４个台阶，产量由１９９… 相似文献
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