新经济条件下企业管理新趋向

新经济将引发全方位的企业革新　　新经济必然引发多方面的企业革新，而革新的灵魂就是创新，它包括企业的观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新等。首先是观念创新，这是企业革新的先导，它决定企业的兴衰，同时，相对于传统的思想观念和社会生产，观念的创新又是一个否定自我、超越自我的不间断的进取过程。企业要立于不败之地求发展，十分关键的一点就是要不断否定自己，努力实现企业行为全方位创新，迎接知识经济的挑战。第二是制度创新。调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，创建现代企业制度…     

浅析进攻型经营战略

经营战略关系企业成败。企业在由“生产型”向“生产经营型”的转变过程中,应该在经营战略上由消极被动的“防守”     

企业集团发展的构想

目前我国的企业集团还处于发展的低级阶段,而高度发达的企业集团是指联合紧密,大跨度的财团化组织,因此,今后的企业集团应向全方位、立体式、大跨度的财团化方向发展,这样必然要走上股份制的道路。集团股份制是促进所有权与经营权的分离,实现企业本位的根本之举,企业要成为一个真正的商品生产者,企业集团本身必须冲出政权经济构造的网络,要使集团也成为一个真正独立的经营主体,关键在于两权相对分离,而企业集团的股份化造就了两权相对分离的机制。同时,它不同于人为地构造企业的经营机制,而是应商品经济发展的客观要求而产生的一种集团经营方式。一个集团内的财产股权是多元的,有国有股权、集体股权和个人股权,     

扬非贸易创汇之帆

非贸易创汇指不通过对外出口商品而创取的外汇,主要来源于港口、交通、邮电、银行、保险、旅游、技术、劳务、国际承包以及对外加工装配等产业。我国工业生产虽有较快发展,但与发达国家相比仍有较大差距,特别是创汇率较高的高技术产品处于劣势,因此光靠工业产品增加创汇,渠道相当狭窄。另外,我国虽有丰富的物产资源,但目