浅谈国际工程项目管理及当前问题

随着我国经济的快速发展,工程建设领域的发展已成为国民经济发展的重要支柱产业之一,国内大规模工程建设的同时,国际工程市场也扮演着越来越重要的角色。国内越来越多的大型工程承包企业走向世界各地,与世界著名工程承包商同台竞技,展示中国企业的实力和风采。     

新和成：一个项目一个新台阶

浙江新和成股份有限公司创建于1988年，是一家高科技、高成长、高效益的国家级重点高新技术企业，主要从事食品添加剂、饲料添加剂、香精香料、原料药、药品等的生产和销售，是国内最大的维生素类添加剂生产基地，其中维生素E、维生素A及乙氧甲叉等产品的产销量和出口量居全国第一位。     

在长输管道建设中的项目管理

石油、天然气的运输离不开管道建设,尤其是长输管道作为远距离油气输送的主要方式,在国家能源通道建设,改善地区能源结构,促进经济和社会发展方面起到了非常重要的作用。近十几年来,随着国家在长输管道工程建设重心的不断加大,长输管道建设出现了管径越来越大、钢质越来越高、规模越来越大的特点。假如在施工管理过程中不能严格规范、监督施工,会直接导致管理质量下降,造成管道建设工期的延长和资金浪费。因此,对于长输管道的项目管理要更加严格与科学。本文根据笔者的实际工作经验,浅议如何做好在长输管道建设中的项目管理工作。     

浅析长输管道项目施工的风险管理问题

社会经济的快速发展,加大了市场对能源的需求,因此我国要加大力度建设长输管道。然而长输管道建设项目具有较大的风险,因此长输管道项目施工的风险管理是至关重要的。文章主要阐述了长输管道项目的概念以及特点、长输管道项目施工阶段风险管理的目标及原则、长输管道项目施工阶段识别风险的具体方法及其长输管道项目施工阶段风险管理问题及应对措施。