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2018年以来自贡烟草专卖局(公司)(文中简称为"自贡烟草")以四川省烟草专卖局(公司)提出的"标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化考评"为主要建设内容,以企业内部管理运行为主要建设对象,着力解决原有内部管理运行中存在的四会权责不清、执行不力等问题,厘清四会权责边界和决策程序,实现了四会议事决策机制标准化和程序化,形成了"一月一计划一小结、一季一考核一兑现、一年一讲评一挂钩"决策执行机制,实现决策执行机制的标准化和程序化。自贡烟草通过内部管理运行闭环建设,管理水平得到根本提升,为企业高质量发展打下了坚实的基础,为自贡烟草更好履行国有企业历史使命和责任奠定了的坚实基础。 相似文献
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