企业源头文化的识别与塑造

优秀企业文化总要回到源头文化中去。企业源头文化大致存在4种情形,即源头无文化、源头虚假文化、源头自发文化、源头自觉文化。分析了4种情形的特征、产生原因及它们对企业的影响,提出了清晰识别和有效塑造企业源头文化的建议。     

管理演进视角下的企业文化

在企业文化实践中，始终存在两个问题：第一，不重视甚至漠视。不少企业认为，相比企业文化而言，自己的当务之急是市场和盈利。不少学者也认为，新企业或小型企业重要的是生存，企业文化建设并不十分紧迫。第二，在企业文化实践中或纸上谈兵、有名无实，或缺乏个性、言行脱节，归结起来就是形式主义。     

创建企业，奠忘创建源头文化

新创建的企业面临的重要问题是生存。为了生存．有人最关注营销．认为有了大量销售就有了市场；有人最关注技术．认为有了先进技术就有了壁垒：有人最关注赚钱，认为有了雄厚积累就有了底气。但是，很少有人关注文化，多数企业无源头文化。这里所说的源头文化，是指企业创始人率领源头团队．带着创办百年老店的强烈愿望．自觉追求、共同创造的适应性优秀文化。因此．有必要对企业无源头文化的现象、危害进行分析，作为创业者的参考。